FDE 全生命周期
FDE 项目按 7 步推进。每一步都要有可观察输出，不只停留在会议共识。真实项目必须配套 01-project-command-center，并通过 10-delivery-gates 才能进入下一阶段。
1. 客户接入
输入：
- 客户背景。
- 业务目标。
- 决策人、使用者、IT/安全联系人。
- 初步时间线。
输出：
- 项目卡片。
- 干系人地图。
- 初步风险清单。
- Project Command Center。
门禁：通过 Gate 0。
2. 需求澄清
使用 02-METHODOLOGY/02-需求澄清模板，确认真实目标、数据条件、权限边界、成功标准和不做事项。
如果需求模糊，进入 Demo 即 Spec 模式。
门禁：通过 Gate 1。
3. 现场勘测
确认客户环境中的真实约束：
- 数据源是否存在、可访问、可更新。
- 网络、权限、安全审计要求。
- 现有系统和人工流程。
- 维护团队能力。
- 组织 owner 和内部冠军候选人。
4. 原型搭建
目标是在几天内做出可被客户反馈的最小 demo。原型要暴露关键假设，而不是覆盖所有边界。
原型前必须写清 demo 假设、使用数据、客户要做的决策。参考 04-demo-loop-playbook。
5. Demo 验证
通常迭代 1-3 轮。每一轮都要记录：
- 客户确认了什么。
- 客户否定了什么。
- 哪些范围进入生产化。
- 哪些需求被延后或取消。
门禁：通过 Gate 2。
6. 生产部署
生产部署必须具备：
- 部署步骤。
- 配置和密钥边界。
- 监控与告警。
- 回滚方案。
- 运维负责人。
对应 runbook：01-system-deployment-runbook、04-rollback-runbook。
门禁：通过 Gate 3。
7. Runbook 移交与内部冠军赋能
完成系统、指标、runbook 和内部冠军培训。退出前执行 05-exit-criteria-checklist。
流程图
客户接入 -> 需求澄清 -> 现场勘测 -> 原型搭建 -> Demo 验证 -> 生产部署 -> Runbook 移交 -> 内部冠军赋能 -> 退出下一步行动
- 新项目创建后，先复制 fde-project-command-center-template。
- 每一步的当前状态标成
not-started / in-progress / done / blocked。 - 每周按 02-weekly-operating-cadence review。
- Yellow/Red 项目进入 05-risk-radar-and-escalation。